儿童乐园如何管理员工？

门店流量的承载力是需要搭配高效管理的，要想店面生意好，赚到钱，那员工管理就必须合理。如何管理好员工，一直是儿童乐园经营管理中的重中之重。很多门店管理者可能都会有这样的烦恼，即门店一边是招聘难，一边是留人难。管得严，一言不合就辞职；管得太松，店员又要翻天了。那么室内儿童乐园员工管理有哪些技巧呢？
1、员工分工合理明确
做到知人善用，合理部署安排人员，才能够有效提高门店的经营效率。
对于员工的工作分配要合理，这样员工之间才能更加密切的合作，为顾客提供更好的服务。
如果工作分配不合理，不仅会影响员工之间的配合，还可能会导致员工之间因为工作量的问题而出现矛盾，影响儿童乐园的正常经营，这就有点得不偿失了。
2、定期进行员工培训
正所谓：无规矩不成方圆，一个店面必须要建立与完善店内制度并坚决执行。
规范制度，能够让乐园的经营更加有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。
对乐园员工定期进行培训，不仅能提高儿童乐园整体的服务质量，而且还能让员工感觉到，自己在儿童乐园工作能学到更多的东西，可以不断充实自我。
满足员工的上进心，这就能很好地让员工更加卖力为乐园服务。
3、适当奖励，激发员工干劲
工作做好了，赢得顾客的肯定，会让员工产生成就感，而适当激励会让员工打从心底里接受并会激发干劲，所以，当员工的工作做得好的时候，就可以进行适当的奖励。
比如月度或是季度表现好的、开卡率高的员工进行适当的金钱奖励，定会让员工打从心底里接受并会激发干劲，更好的为儿童乐园服务。
而且在这种制度之下，也会激发其他员工的干劲，这对儿童乐园的发展是极其有利的。
4、主动进行沟通，倾听意见
要想真正的管理好员工，就需要了解员工的真实想法，有效的沟通有助于工作的开展，也有助于一些误会的消除。
无论是在经营过程中，还是日常生活中，作为儿童乐园经营者，一定要记得主动与员工进行沟通，这样会让员工更有归属感，更加卖力为乐园工作。
另一方面，儿童乐园经营者要对生活中有困难的店员加以帮助和关心，体现管理人性化。
此外，还要懂得多听员工的建议。千万不要对员工的想法和建议置之不理，对员工提出的建议和看法一定要重视，即使没有采纳也要说明原因。
5、建立兼职用人机制
一般来说，店面比较大，人流量比较多的儿童乐园，或是遇上比较忙的节假日，合理的安排兼职员工，更能有效的提高店面服务质量，缓解顾客多的压力。
因为兼职店员的流动性很大，对于儿童乐园来说，尽可能给她们安排一些能快速上手的工作，当然，前期的培训工作也是要做到位的！
为了避免兼职员工放鸽子，最好签订一份兼职协议。这样一方面显得比较正规，给兼职人员留下一个比较好的印象。另一方面，也方便在一定程度上管理兼职人员，制约失信行为的发生。