儿童游乐设备新模式？

    儿童游乐设备的经营模式，有人说已经过时需要进行优良的改革，改善之后针对不在只有儿童群体，还包括家长群体，因为这样才能更好的运用游乐设备资源进行盈利的模式，儿童游乐设备经营需要改善，具体改善需要怎样的模式呢，这就需要我们更深层次了解家长的需求。儿童乐园的跨界经营其实早有先例，最好的做法是针对当地的家长群体，做一个详细的市场问卷调查作参考。

    在儿童乐园行业，怎么“跨界”形成儿童乐园经营新模式，需要行业人士不断去探索和实践。当下，儿童乐园已成为一种刚性需求，怎么运用这种刚性需求去创造更大价值？“以儿童需求引流，满足家长更多需求。”不失为一条可行的思路。

    当资金不足以支撑跨界经营，异业联盟也是一种选择。

    异业联盟，是双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。异业联盟更多用在推广营销方面，如儿童乐园与儿童餐饮、儿童教育等业态联合做活动、客户资源共享、互推微信公众号等。

    在儿童乐园行业，新型游乐设备，异业联盟的主体大多是儿童业态的不同领域，它们的目标客户相同，游乐设备这些主体之间既有竞争又有合作。

    如何儿童乐园想要在满足家长的需求点上着力，儿童游乐设备的圈子就必定要扩大，要把对家长有吸引力的业态吸纳进来。还有一点，游乐设备主体之间可以尝试更深层次的合作，从推广营销合作逐步扩展到其它方面，甚至可以达成联合经营。